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任务的连续性

任务连续性和风险管理办公室帮助联合协调中心在中断或灾难期间继续其任务.

任务连续性办公室帮助联合合作中心在中断或灾难期间继续其任务, 在逆境中保持指导和管理功能. 特派团连续性专题可以很广泛，包括以下内容:

  • 突发公共卫生事件
  • 空气质量
  • 人为错误
  • 网络或公用设施中断
  • 媒体或声誉风险
  • 接班人计划
  • 天气延误和关闭

使命连续性小组为学院提供五项核心服务:

业务影响分析
确定实体的功能和流程并确定其优先级，以确定如果无法提供哪些功能和流程将产生最大影响(3年周期).

项目启动与管理
介绍关键概念, 比如程序管理, 风险意识, 关键功能/过程的识别, 恢复策略, 培训和意识, 和锻炼/测试.

计划制定及实施
文件计划(部门计划), 灾难恢复计划和主任务连续性计划)在事件期间使用，使学院能够继续运作(年度周期).

风险评估领导
确定可能对大学使命或资源产生不利影响的主要风险. 建立风险负责人，以确定负责管理每种类型风险的个人/区域, 以及缓解活动和早期风险指标(全年进程).

特派团连续性战略
选择具有成本效益的策略，以减少在风险评估和业务影响分析过程中发现的缺陷.

显示特派团连续性组成部分的圆形图表. 图表中的所有信息都在页面上.

使命的连续性需要整个学院的协作和伙伴关系. 无论环境如何，所有员工都有责任确保学院的使命得以完成.

首先，每个部门每三年进行一次BIA. BIAs输入到部门连续性计划(DCP)中，该计划显示部门可以在多长时间内不提供服务以及它所依赖的应用程序. BIA和DCP都是学院整体灾难恢复计划的一部分, 其中列出了减少任务和业务中断的步骤.